لماذا يفشل مدربو مانشستر يونايتد؟... هل يكسر بوكيتينو القاعدة؟

منذ رحيل السير أليكس فيرغسون، يبحث مانشستر يونايتد عن مدرب قادر على إعادة أمجاده، لكن سلسلة الإخفاقات التي عرفها النادي تطرح تساؤلات أعمق من مجرد اختيار المدير الفني المناسب للفريق المنافس في الدوري الإنكليزي.

فهل أصبح النادي عاجزاً عن تجاوز إرث أسطورتيه السير مات بازبي وفيرغسون؟ ولماذا فشل معظم من تولوا المسؤولية بعدهما في إعادة الفريق إلى القمة؟

هناك حقيقة تاريخية لافتة في مسيرة مانشستر يونايتد، تتمثل في أن النادي توّج بـ20 لقباً في الدوري الإنكليزي عبر ثلاثة مدربين فقط، هم إرنست مانغنال والسير مات بازبي والسير أليكس فيرغسون.

من المدرب الأكثر نجاحاً مع مانشستر يونايتد؟

وفي تقرير لموقع "سكاي سبورتس"، يعود الفضل الأكبر إلى بازبي وفيرغسون، اللذين قادا الفريق إلى إحراز 18 لقباً، بواقع خمسة ألقاب للأول و13 للثاني، فيما حقق مانغنال أول لقبين في تاريخ النادي خلال موسمي 1907-1908 و1910-1911.

وتكشف المقارنة مع ليفربول حجم الاختلاف، إذ حقق الأخير العدد ذاته من ألقاب الدوري، لكن عبر 10 مدربين مختلفين.

هذا التفوق التاريخي لبازبي وفيرغسون لم يقتصر على الألقاب، بل امتد إلى بناء أجيال متعاقبة، وترسيخ معايير خاصة، وتحديد هوية النادي التي ارتبطت بالنجاح والقدرة على المنافسة.

#Quote#

السير مات بازبي... الرجل الذي وضع أسس مانشستر يونايتد الحديث

عندما تولى السير مات بازبي تدريب مانشستر يونايتد عام 1945، لم يكن النادي يشبه المؤسسة الكروية الكبرى التي نعرفها اليوم.

كان ملعب "أولد ترافورد" قد تعرض لأضرار جسيمة خلال الحرب العالمية الثانية، ما أجبر الفريق على خوض مبارياته على ملعب ماين رود، معقل مانشستر سيتي، في ظل محاولات التعافي من التداعيات المالية والبدنية للحرب.

وصل بازبي بأفكار واضحة، إذ أراد بناء مشروع طويل الأمد، يمنح اللاعبين الشباب فرصة الوصول إلى الفريق الأول، ويعتمد كرة القدم الهجومية، ويضع المنافسة الأوروبية ضمن أهداف النادي الأساسية.

كارثة ميونيخ تهدد مستقبل مانشستر يونايتد

وكان اهتمامه بالمواهب الشابة أحد أبرز ملامح مشروعه، بعدما تحولت مجموعة "أطفال بازبي" إلى رمز لفلسفة تقوم على اكتشاف اللاعبين وتطويرهم ومنحهم الثقة لحمل مسؤولية الفريق.

لكن كارثة ميونيخ الجوية عام 1958 هددت بتدمير كل شيء، بعدما أودت بحياة ثمانية لاعبين من مانشستر يونايتد، إلى جانب أفراد آخرين من بعثة الفريق، فيما تعرض بازبي لإصابات خطيرة.

ورغم المأساة، نجح المدرب الاسكتلندي في إعادة بناء الفريق، مستعيناً بنجوم مثل جورج بست ودينيس لو وبوبي تشارلتون.

وفي عام 1968، حقق مانشستر يونايتد إنجازاً تاريخياً بتتويجه بكأس أوروبا للأندية البطلة، عقب الفوز على بنفيكا البرتغالي 4-1 في ملعب "ويمبلي"، ليصبح أول نادٍ إنكليزي يحرز البطولة بعد 10 سنوات من كارثة ميونيخ.

ويرى آرون بيرنز، لاعب مانشستر يونايتد السابق والمسؤول عن رابطة اللاعبين السابقين للنادي، أن إرث بازبي لا يزال حاضراً في تفاصيل المؤسسة، مؤكداً أن فيرغسون بنى قيماً جديدة انطلاقاً من المبادئ التي أرساها المدرب الأسطوري.

لكن رحيل بازبي لم يتبعه استمرار فوري للنجاحات، إذ تعاقب على الفريق ويلف ماكغينيس وفرانك أوفاريل وتومي دوكرتي وديف سيكستون ورون أتكينسون، ونجحوا في إحراز أربعة ألقاب محلية كبرى، من دون الفوز بالدوري.

#Quote#

أليكس فيرغسون... كيف صنع أعظم حقبة في تاريخ مانشستر يونايتد؟

وصل أليكس فيرغسون إلى أولد ترافورد في تشرين الثاني/نوفمبر 1986، بعدما فرض نفسه أحد أبرز المدربين في بريطانيا، بفضل إنجازاته مع أبردين الاسكتلندي، وأبرزها الفوز على ريال مدريد في نهائي كأس الكؤوس الأوروبية عام 1983.

لم يكن مانشستر يونايتد حينها فريقاً مهيمناً، بل كان يعيش تحت تأثير نجاحات ليفربول، ولم يكن قد توّج بلقب الدوري منذ عام 1967.

أدرك فيرغسون أن استعادة الأمجاد تتطلب تغيير ثقافة النادي قبل التفكير في النتائج، ولم يحقق التحول المطلوب بين ليلة وضحاها.

جاء لقب كأس الاتحاد الإنكليزي عام 1990، ثم كأس الكؤوس الأوروبية عام 1991، قبل أن ينهي انتظاراً دام 26 عاماً بإحراز لقب الدوري عام 1993.

وبعد ذلك، بدأ في بناء فريق سيهيمن على كرة القدم الإنكليزية طوال العقدين التاليين.

وكان جيل عام 1992، الذي ضم ديفيد بيكهام وبول سكولز ونيكي بات وغاري نيفيل وفيل نيفيل وريان غيغز، أبرز دليل على نجاح سياسته في تطوير المواهب ومنحها فرصة حقيقية للوصول إلى الفريق الأول.

لكن سر نجاح فيرغسون لم يكن مرتبطاً بتطوير اللاعبين الشباب فقط، بل بقدرته على تجديد الفريق باستمرار، والتخلي عن بعض الأسماء البارزة عندما يتطلب الأمر ذلك، واستقدام لاعبين جدد من دون التنازل عن المعايير التي وضعها.

وكان الثلاثية التاريخية عام 1999 أبرز إنجازات جيل، قبل أن ينجح فيرغسون في بناء فرق جديدة توّجت بالدوري في منتصف العقد الأول من الألفية، ثم دوري أبطال أوروبا عام 2008.

سر شخصية فيرغسون... الانضباط والمسؤولية الجماعية

لم يكن فيرغسون يعتمد على موهبة لاعبيه فقط، بل كان يفرض ثقافة تقوم على العمل الشاق والالتزام والمسؤولية الجماعية.

ويشير غاري نيفيل في كتابه "ريد" إلى أن روح مانشستر يونايتد ظهرت بوضوح خلال العودة التاريخية أمام نيوكاسل عام 1996، عندما قلب الفريق تأخره بهدفين إلى فوز 3-2.

لم يكن الإنجاز نتيجة تألق فردي فحسب، بل نتيجة إيمان جماعي بقدرة الفريق على تحقيق الفوز مهما كانت الظروف.

من جهته، تحدث روي كين في كتابه "الشوط الثاني" عن أهمية دعم اللاعبين لبعضهم بعضاً، مستشهداً بالتعامل مع المهاجم الأوروغواياني دييغو فورلان، الذي واجه صعوبات في بداياته مع الفريق.

وكانت الفكرة أن اللاعب الذي يبذل جهده يستحق الدعم، وأن مسؤولية الحفاظ على أجواء غرفة الملابس لا تقع على المدرب وحده.

وفي كتابه "القيادة"، اختصر فيرغسون فلسفته بعبارة تعكس معاييره الصارمة: إذا لم نعمل بجهد أكبر من الفريق المنافس، فلن نكون مانشستر يونايتد.

كما تميز بقدرته على التعامل مع لاعبيه بصورة فردية، ومناقشة القرارات الصعبة معهم، إلى جانب منحه مساعديه والجهاز الطبي مساحة من الثقة والاستقلالية.

وهكذا، لم يكن فيرغسون مجرد مدرب يختار التشكيلة ويضع الخطط، بل قائداً نجح في بناء ثقافة متكاملة داخل النادي.

ما معيار النجاح الحقيقي لمدرب مانشستر يونايتد؟

يرى بول سكولز أن الإجابة واضحة: الفوز بالدوري الإنكليزي الممتاز.

وبالنسبة إلى لاعب الوسط السابق، لا يكفي التتويج بكأس محلية أو أوروبية للحكم على نجاح مدرب مانشستر يونايتد، لأن المعيار الحقيقي يتمثل في بناء فريق قادر على المنافسة على لقب الدوري.

ويقول سكولز إنه لم يشعر منذ رحيل فيرغسون بأن النادي امتلك فريقاً قادراً فعلياً على الفوز بالبطولة.

لكن هذا التعريف يفتح نقاشاً آخر، إذ إن عدداً من المدربين حققوا ألقاباً مع يونايتد من دون الوصول إلى مستوى الهيمنة الذي عرفه النادي سابقاً.

فقد أحرز رون أتكينسون كأس الاتحاد الإنكليزي مرتين خلال ثمانينيات القرن الماضي، وفاز لويس فان خال بالكأس ذاتها، بينما توّج جوزيه مورينيو بكأس الرابطة والدوري الأوروبي في موسم واحد.

كما أحرز إريك تن هاغ كأس الرابطة ثم كأس الاتحاد الإنكليزي.

ويرى مؤرخ مانشستر يونايتد واين بارتون أن النجاح لا يجب أن يُقاس دائماً بإحراز لقب الدوري، مشيراً إلى أن المنافسة المستمرة على البطولة، والوصول إلى النهائيات، واحتلال مركز متقدم، كلها مؤشرات يمكن أن تعكس عملاً ناجحاً.

لكنه يشير أيضاً إلى أن فيرغسون نفسه كان يعتبر التتويج بلقب واحد كل موسم معياراً للنجاح.

وهنا يظهر الفارق بين الفوز ببطولة وبناء فريق قادر على السيطرة على حقبة كاملة.

هوية مانشستر يونايتد... ماذا تعني بعد رحيل فيرغسون؟

لطالما ارتبط اسم مانشستر يونايتد بكرة القدم الهجومية، والجرأة، وتطوير اللاعبين الشباب، والترفيه، والالتزام بمعايير عالية.

لكن السؤال الذي يطرح نفسه هو: هل تنتمي هذه الهوية إلى النادي نفسه، أم أنها ارتبطت بصورة أساسية بالشخصيات التي صنعت أمجاده؟

يرى الصحافي والكاتب روب سميث أن بازبي وفيرغسون وصلا إلى مكانة لم يتمكن أي مدرب آخر من الاقتراب منها منذ ذلك الحين.

ويشير إلى أن بازبي أصبح شخصية شبه مقدسة بسبب مكانته التاريخية وصعوبة الوصول إليه، بينما اكتسب فيرغسون مكانته بفضل نجاحاته الهائلة وسلطته داخل النادي.

لكن الأهم أن فيرغسون لم يعتبر نفسه أكبر من مانشستر يونايتد، بل رأى أنه مسؤول عن حماية الإرث الذي تركه بازبي وتطويره.

وهذا ما يفسر اختلاف تجربة النادي عن أندية مثل أياكس وبرشلونة، التي نجحت في ترسيخ فلسفة كروية واضحة ضمن هيكلها المؤسسي، بدلاً من ربط هويتها بشخص المدرب وحده.

من جهته، يرى نيكي بات أن أحد أهم عناصر نجاح يونايتد يتمثل في الترابط بين مختلف أقسام النادي، من الأكاديمية إلى الفريق الأول، مروراً بالموظفين والجهاز الفني والإداري.

ويؤكد أن الأكاديمية يجب أن تكون جزءاً أساسياً من المشروع، مع وجود مسار واضح يسمح للاعب الذي يبدأ في الفئات العمرية الصغيرة بالوصول إلى الفريق الأول إذا أثبت قدراته.

ويشير إلى أن مانشستر يونايتد حافظ على وجود لاعب واحد على الأقل من خريجي أكاديميته في قائمة كل مباراة منذ تشرين الأول/أكتوبر 1937.

لكن هذا الإرث لا يكفي إذا لم تكن هناك منظومة متكاملة تعمل في الاتجاه ذاته.

فبازبي وفيرغسون امتلكا السلطة اللازمة لتطبيق أفكارهما، بينما ورث خلفاؤهما التوقعات العالية من دون الحصول بالضرورة على الصلاحيات نفسها.

لماذا فشل مانشستر يونايتد في اختيار خليفة فيرغسون؟

كان فيرغسون يدرك صعوبة المهمة التي تنتظر خليفته، وقد تحدث في كتابه "القيادة" عن محاولاته البحث عن مدرب قادر على تولي المسؤولية.

وشجع عدداً من لاعبيه السابقين، بينهم ريان غيغز وغاري نيفيل ودارين فليتشر ونيكي بات ودوايت يورك وآندي كول، على الحصول على المؤهلات التدريبية، لكنه لم يكن مقتنعاً بفكرة انتقال اللاعب مباشرة من غرفة الملابس إلى منصب المدير الفني.

كما كشف عن إعجابه ببيب غوارديولا، ومحاولته التواصل معه قبل انتقاله إلى نادٍ آخر، لكن المدرب الإسباني تولى قيادة بايرن ميونيخ عام 2013.

وكانت أسماء أخرى خارج دائرة الخيارات المتاحة، مثل مورينيو الذي كان قد وعد رومان أبراموفيتش بالعودة إلى تشيلسي، وكارلو أنشيلوتي الذي كان في طريقه إلى ريال مدريد، ويورغن كلوب الذي استمر مع بوروسيا دورتموند.

وفي النهاية، وقع الاختيار على ديفيد مويس، الذي خلف فيرغسون عام 2013.

لكن المرحلة الانتقالية لم تكن مرتبطة بالمدرب وحده، إذ رحل أيضاً الرئيس التنفيذي ديفيد جيل، ما يعني أن النادي فقد في الوقت ذاته شخصيتين كانتا تتحكمان بجزء كبير من إدارته.

ويرى الصحافي داني تايلور أن نفوذ فيرغسون كان واسعاً إلى درجة أن مختلف تفاصيل العمل داخل النادي كانت مرتبطة به، محذراً من أن المؤسسة لم تكن مستعدة بما يكفي للتعامل مع مرحلة ما بعد رحيله.

أما مويس، فاعتبر لاحقاً أنه لم يحصل على الوقت الكافي لإثبات قدرته على النجاح، مشيراً إلى أنه تولى المهمة بعد المدرب الأكثر نجاحاً في التاريخ، في وقت كان فيه الرئيس التنفيذي الجديد يخوض بدوره تجربة جديدة.

في المقابل، انتقد روي كين لاعبي الفريق، معتبراً أن غرفة الملابس لم تكن قوية بما يكفي لدعم المدرب الجديد، وأن عدم الارتياح إلى المدير الفني لا يمكن أن يكون مبرراً لعدم تقديم أفضل مستوى.

من مويس إلى تن هاغ... لماذا لم يستعد يونايتد أمجاده؟

بعد إقالة مويس، تولى رايان غيغز المسؤولية بصورة موقتة، قبل وصول الهولندي لويس فان خال عام 2014.

قدم الأخير فلسفة كروية واضحة ومختلفة، ونجح في إحراز كأس الاتحاد الإنكليزي، لكنه لم يتمكن من إعادة الفريق إلى صدارة الدوري.

ثم جاء جوزيه مورينيو، الذي حقق كأس الرابطة والدوري الأوروبي، وأنهى الدوري الإنكليزي في المركز الثاني.

وكان البرتغالي، وفق التحليل، الأقرب بين خلفاء فيرغسون إلى بناء فريق قادر على المنافسة المستمرة، لكنه لم يتمكن من الحفاظ على العلاقة المطلوبة بين المدرب واللاعبين وإدارة النادي.

أما أولي غونار سولسكاير، فنجح في إعادة بعض الروابط العاطفية مع الجماهير، وقدم فريقاً أعاد إلى الأذهان بعض ملامح مانشستر يونايتد السابق.

احتل المركز الثاني في الدوري، ووصل إلى نهائي الدوري الأوروبي، لكنه لم يتمكن من إحراز الألقاب.

وبعد مرحلة موقتة قاد خلالها مايكل كاريك الفريق، تولى رالف رانغنيك المسؤولية، في فترة شهدت اضطرابات كبيرة.

وكان المدرب الألماني قد تحدث عن ضرورة إجراء تغييرات جذرية في الفريق، قبل أن يسلط الضوء على مشكلة أعمق تتمثل في غياب القيادة الواضحة داخل النادي.

وقال رانغنيك إن بعض الأشخاص الذين كانوا يعملون مع فيرغسون غادروا أيضاً بعد رحيله، وإن مانشستر يونايتد يعاني منذ ذلك الحين مشكلة في القيادة.

وأشار إلى أنه واجه صعوبة في معرفة الجهة التي تتخذ القرارات المهمة داخل المؤسسة، حتى خلال فترة عمله مدرباً للفريق.

وبعده، تولى إريك تن هاغ المهمة عام 2022، ونجح في إحراز كأس الرابطة عام 2023 وكأس الاتحاد الإنكليزي عام 2024، لكنه واجه مشكلات تتعلق بعدم الاستقرار في النتائج والعلاقات داخل الفريق وسياسة التعاقدات.

وكشف المدرب الهولندي لاحقاً عن وجود وعود لم يتم الوفاء بها خلال محادثاته مع مجموعة "إينيوس"، شملت الدعم والولاء والتواصل والتوافق في الرؤية.

وتعاقب بعده عدد من المدربين، بينهم رود فان نيستلروي وروبن أموريم، إضافة إلى تدخل دارين فليتشر ومايكل كاريك في مراحل انتقالية.

ورغم اختلاف أساليبهم وفلسفاتهم، بقي النادي عاجزاً عن إيجاد مشروع مستقر يعيده إلى المنافسة على القمة.

إرث فيرغسون... هل أصبح عبئاً على المدربين الجدد؟

لم يكن روبن أموريم بعيداً عن هذه المقارنة حتى قبل توليه تدريب مانشستر يونايتد.

فقد تحدث عن صعوبة المهمة التي تنتظر أي مدرب جديد، مشيراً إلى أن الفوز على مانشستر سيتي مع سبورتينغ لشبونة بنتيجة 4-1 في دوري أبطال أوروبا قد يجعل البعض يعتقد أن "أليكس فيرغسون الجديد" وصل إلى أولد ترافورد.

لكن المقارنة نفسها تمثل عبئاً كبيراً على أي مدرب، خصوصاً أن فيرغسون لم يحقق النجاح فور وصوله، بل احتاج إلى سنوات لبناء فريقه وترسيخ أفكاره.

ويشير جيمي كاراغر إلى أن مانشستر يونايتد عرف شخصيتين استثنائيتين على مستوى التدريب، هما بازبي وفيرغسون، معتبراً أن الصعوبات الحالية ليست جديدة بالكامل، إذ مر النادي بمرحلة مشابهة خلال سبعينيات القرن الماضي وبداية الثمانينيات.

ويرى كاراغر أن حجم مانشستر يونايتد ومكانته العالمية يجعلان المهمة أكبر من مجرد التعاقد مع مدرب جيد، إذ يحتاج النادي إلى شخصية استثنائية قادرة على التعامل مع الضغوط والتوقعات المحيطة به.

أما روب سميث فيلخص المعضلة بعبارة لافتة: لا يستطيع مانشستر يونايتد تجاوز حقبة فيرغسون قبل الفوز بالدوري، لكنه لن يتمكن من الفوز بالدوري ما لم يتجاوز إرث فيرغسون.

وهنا تكمن المشكلة الحقيقية، إذ لم يفشل النادي فقط في العثور على مدرب جديد بمستوى فيرغسون، بل لم يتمكن أيضاً من ترسيخ القيم والعلاقات والسلطة التي بناها المدرب الاسكتلندي داخل مؤسسة قادرة على الاستمرار بعد رحيله.

مواصفات النجاح في مانشستر يونايتد... هل موجودة في بوكيتينو؟

يرى التحليل أن المدرب المقبل لا يجب أن يكون نسخة جديدة من بازبي أو فيرغسون، بل يجب أن يمتلك القدرة على بناء منظومة لا تحتاج إلى شخصية استثنائية واحدة حتى تعمل بصورة صحيحة.

ومن خلال آراء اللاعبين السابقين والمؤرخين والصحافيين الذين تناولوا تجربة النادي، يمكن تحديد مجموعة من المعايير الأساسية:

*المنافسة على لقب الدوري: يبقى التتويج بالدوري الإنكليزي المعيار الأهم للحكم على نجاح المدرب، مع ضرورة بناء فريق قادر على المنافسة بصورة مستمرة.

*كرة القدم الهجومية: يجب أن يعتمد الفريق أسلوباً شجاعاً يقوم على المبادرة والتمرير إلى الأمام واللعب بروح هجومية.

*فرض الانضباط والمعايير: العمل الجاد والالتزام والمحاسبة عناصر أساسية لا يمكن التنازل عنها.

*بناء غرفة ملابس متماسكة: يحتاج المدرب إلى مجموعة تؤمن بمشروعه، ويتحمل أفرادها المسؤولية الجماعية ويدعم بعضهم بعضاً.

*منح المواهب الشابة الفرصة: يجب أن تكون أكاديمية النادي جزءاً فعلياً من المشروع، مع مسار واضح للوصول إلى الفريق الأول.

*احترام تاريخ النادي: لا يمكن بناء مشروع ناجح من خلال تجاهل هوية مانشستر يونايتد، بل يجب الاستفادة من أسسه التاريخية وتطويرها.

*تحقيق الترابط داخل المؤسسة: يحتاج النادي إلى تنسيق حقيقي بين الفريق الأول والأكاديمية والإدارة والأجهزة الفنية المختلفة.

وتعد هذه المواصفات الأبرز في المدرب الذي عليه قيادة مانشستر يونايتد، والآن مع بدا اسم ماوريسيو بوكيتينو هو الأكثر تداولاً لقيادة "الشياطين الحمر"، لكن أمام المدرب السابق لتوتنهام وتشيلسي الإنكليزيين وباريس سان جيرمان الفرنسي، تحد هائل لإحياء آمال ناد لم يتعاف أبداً من رحيل السير أليكس فيرغوسون قبل 13 عاماً.

هل يستطيع مانشستر يونايتد التحرر من عقدة فيرغسون؟

أمضى مانشستر يونايتد أكثر من عقد في البحث عن المدرب المناسب، وجرب شخصيات مختلفة وفلسفات كروية متعددة، ونجح بعض المدربين في إحراز الألقاب، فيما أعاد آخرون بعض التفاؤل إلى جماهير أولد ترافورد.

لكن أياً منهم لم يتمكن من استعادة الهيمنة التي جعلت النادي معياراً تسعى بقية الفرق إلى بلوغه.

ولا يبدو الحل في البحث عن مدرب يتصرف أو يتحدث أو يعمل مثل فيرغسون، كما لا يكمن في التخلي عن كل ما بناه المدربون السابقون.

فبازبي لم يرث هوية مانشستر يونايتد جاهزة، بل ساهم في صنعها، وفيرغسون لم يكتفِ بتقليد سلفه، بل استفاد من الأسس التي وضعها وبنى عليها مشروعه الخاص.

والمفارقة أن فيرغسون نفسه كان يدرك خطورة الاعتماد على شخص واحد، إذ كتب في كتابه "القيادة" أن المؤسسة التي تحتاج إلى فرد واحد لتغيير مصيرها لم تنجح في بناء هيكل إداري متين.

وهكذا، لا تتمثل المهمة المقبلة لمانشستر يونايتد في العثور على فيرغسون جديد، بل في بناء نادٍ قادر على تحقيق النجاح والاستمرار فيه، حتى عندما لا يكون على رأس الجهاز الفني مدرب استثنائي بحجمه.